+ Connessione
Promuoviamo nuove connessioni e sosteniamo la produzione di beni relazionali; è attraverso la qualità delle connessioni che si possono risolvere problemi nel modo più semplice, più creativo e più economico possibile. Sosteniamo la creazione delle vostre reti e orientiamo il vostro accesso alle reti che contano.
Leggi tutto
+ strategia
Promuoviamo servizi pensati per migliorare le vostre strategie e rafforzare le capacità di orientamento responsabile in un mondo complesso. Definiamo con voi visioni di lungo periodo e temi unificatori in grado di conferire ordine e coerenza di direzione alle azioni e alle decisioni.
Leggi tutto
+ conoscenza
Promuoviamo servizi mirati a generare apprendimento e a sviluppare processi di innovazione. Lavoriamo con voi per ricercare, selezionare, elaborare e gestire informazioni per creare insieme conoscenza; consegnamo informazioni per sostenere le vostre scelte e i vostri processi di decisione.
Leggi tuttoInfo
Il network valut-azione.net nasce per iniziativa di Bruno Vigilio Turra sociologo, valutatore indipendente, formatore e consulente strategico, socio e già segretario nazionale dell’Associazione Italiana di Valutazione (AIV), iscritto al registro dei Valutatori Professionisti, socio del GBS – Gruppo Bilancio Sociale, già membro del COMIUG - Centro per l’Organizzazione, il Management e l’Informatizzazione degli Uffici Giudiziari.
Perché un network? Obiettivo del network è quello di organizzare un patrimonio esistente di competenze e relazioni in un reticolo consulenziale centrato su comuni valori ed interessi professionali; scopo del reticolo è quello di intercettare bisogni, progettare interventi integrati e fornire servizi di valutazione, consulenza strategica, sostegno all’innovazione, animazione territoriale e formazione a sistemi organizzati in forma di piano e programma, ad agenzie pubbliche, municipalizzate, fondazioni, imprese non profit e profit orientate alla responsabilità etica e sociale.
Il nostro motto: “nessun vento è buono per chi non sa dove andare”.



