Alla ricerca di un fondamento per le scelte pubbliche: i 10 determinanti sociali della salute
A parere di molti osservatori la politica ad ogni livello si è trasformata: da un lato è scaduta da istituzione che dovrebbe esprimere i fini, a mezzo che applica i fini definiti dalle tecnocrazie dell’’economia e della finanza; dall’altro è sempre più diventata un meccanismo di costruzione e distribuzione del privilegio Per uscire da questa situazione che è la cornice entro cui in Italia si è...
Read MoreLa buona strategia: 10 mosse per il successo dei piani di organizzazioni pubbliche e non profit
In tempo di crisi la pianificazione strategica è più che mai importante. Per agire con successo in contesti complessi servono approcci, saperi e competenze capaci di attivare sostanziali processi di cambiamento. Questa esigenza è particolarmente forte per quella vasta costellazione di organizzazioni che comprende comunità, aree metropolitane o rurali, networks, organizzazioni non governative,...
Read MoreLe persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni
Le risorse più importante nella generazione di processi di cambiamento organizzativo sono, spesso, le persone. Non si vuole con ciò negare l’importanza della strategia, della leadership o della tecnologia, ma, piuttosto, segnalare come il punto di vista soggettivo, il sentire emotivo, le aspettative personali siano variabili molto importanti per spiegare e garantire il successo o il...
Read MoreL’orgoglio dell’impiegato pubblico: attivare processi motivanti per costruire competenze
In ogni organizzazione ma in particolare nelle Pubbliche amministrazioni l’impegno e la motivazione degli operatori, dei quadri e dei dirigenti sono fondamentali per garantire la qualità delle performance. [shareaholic app=”share_buttons” id=”5709362″] C’è ancora qualcuno convinto che in una organizzazione le risorse più importante siano le persone? C’è...
Read MoreDati liberi e gratuiti: dal debito informativo alla trasparenza
Per loro natura tutte le organizzazioni sono avide di dati: ne richiedono in quantità industriale, ne producono in enorme quantità e solo in parte le utilizzano. L’informazione infatti è un segnale, un segno e un simbolo e non solo una variabile per la presa di decisione come alcuni pensano. Perché allora non mettere a disposizione questo patrimonio largamente inutilizzato nelle PA...
Read MoreStrategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare
E’ molto diffusa nelle Pubbliche Amministrazioni l’idea che il cambiamento venga generato dall’alto a colpi di atti amministrativi formali. L’osservazione empirica mostra che questo non succede quasi mai, essendo il cambiamento un processo molto più complesso che richiede e mette in gioco non solo le abilità strategiche di quanti sono chiamati ad implementarlo ma anche...
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