Leadership

Antichi saperi per nuove responsabilità

Antichi saperi per nuove responsabilità

La nostra società, le nostre organizzazioni, le nostre comunità, le nostre famiglie hanno bisogno di saggezza. Noi stessi come singoli individui dobbiamo imparare ad essere forse meno efficienti e razionali ma decisamente più saggi. In questo ci vengono in aiuto saperi antichi e conoscenze tradizionali maturate in ogni parte del mondo; culture e tradizioni che i leaders, i consulenti, i...

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Il ritorno degli strateghi. 7 suggerimenti pratici per realizzare buone strategie

Il ritorno degli strateghi. 7 suggerimenti pratici per realizzare buone strategie

Pianificazione strategica e strategia rappresentano forma e sostanza di quei sistemi di azione e decisione che esprimono e perseguono un fine all’interno di un ambiente; su queste tematiche esiste un corpus di conoscenze articolato e complesso che è particolarmente centrato sui tema dell’analisi e della pianificazione strategica. Sono molto meno le riflessioni che concentrano...

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13 idee per sostenere il cambiamento e qualche domanda

13 idee per sostenere il cambiamento e qualche domanda

Tutti parlano di cambiamento dentro le organizzazioni ma chi ci lavora sa che non esiste cosa più difficile da realizzare; spesso i progetti di cambiamento falliscono ed altre volte producono effetti inattesi e indesiderati. Ecco una serie di raccomandazioni per governare al meglio questo tipo di processo. Il tema del cambiamento occupa una posizione non marginale nelle scienze sociali, e, in...

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Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le risorse più importante nella generazione di processi di cambiamento organizzativo sono, spesso, le persone. Non si vuole con ciò negare l’importanza della strategia, della leadership o della tecnologia, ma, piuttosto, segnalare come il punto di vista soggettivo, il sentire emotivo, le aspettative personali siano variabili molto importanti per spiegare e garantire il successo o il...

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Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

E’ molto diffusa nelle Pubbliche Amministrazioni l’idea che il cambiamento venga generato dall’alto a colpi di atti amministrativi formali. L’osservazione empirica mostra che questo non succede quasi mai, essendo il cambiamento un processo molto più complesso che richiede e mette in gioco non solo le abilità strategiche di quanti sono chiamati ad implementarlo ma anche...

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