Strategia

Il ritorno degli strateghi. 7 suggerimenti pratici per realizzare buone strategie

Il ritorno degli strateghi. 7 suggerimenti pratici per realizzare buone strategie

Pianificazione strategica e strategia rappresentano forma e sostanza di quei sistemi di azione e decisione che esprimono e perseguono un fine all’interno di un ambiente; su queste tematiche esiste un corpus di conoscenze articolato e complesso che è particolarmente centrato sui tema dell’analisi e della pianificazione strategica. Sono molto meno le riflessioni che concentrano...

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L’arte di decidere insieme: 6 suggerimenti strategici per condurre un buon negoziato.

L’arte di decidere insieme: 6 suggerimenti strategici per condurre un buon negoziato.

In un contesto sociale complesso caratterizzato dalla presenza di numerosi attori interdipendenti che agiscono in base ad interessi diversificati e a valori differenti, le possibilità di fraintendimenti e conflitti sono molto alte. D’altro canto diventa sempre più importante agire insieme in modo finalizzato, evitare scontri disastrosi, risolvere i conflitti dove si manifestano e, più in...

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La buona strategia: 10 mosse per il successo dei piani di organizzazioni pubbliche e non profit

La buona strategia: 10 mosse per il successo dei piani di organizzazioni pubbliche e non profit

In tempo di crisi la pianificazione strategica è più che mai importante. Per agire con successo in contesti complessi servono approcci, saperi e competenze capaci di attivare sostanziali processi di cambiamento. Questa esigenza è particolarmente forte per quella vasta costellazione di organizzazioni che comprende comunità, aree metropolitane o rurali, networks, organizzazioni non governative,...

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10 suggerimenti alle imprese per sviluppare responsabilità sociale

10 suggerimenti alle imprese per sviluppare responsabilità sociale

Si parla molto di responsabilità sociale e dei modi attraverso i quali le organizzazioni possono dimostrare il loro impegno a favore della società e dell’ambiente; la letteratura è ricca di modelli e di argomentazioni teoriche ma è ancora muta circa gli effetti derivanti dall’adozione di queste pratiche che pure in Italia vantano precedenti illustri quanto straordinari: la citazione a lato...

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12 suggerimenti per migliorare la valutazione di interventi formativi e contribuire al loro successo

12 suggerimenti per migliorare la valutazione di interventi formativi e contribuire al loro successo

Tutti sono convinti di saper valutare i percorsi di formazione. Se non altro perché ogni finanziatore lo richiede. Per questo, forse, qualche suggerimento può ancora tornare utile anche in questo campo. Tutti sono convinti che un intervento di formazione debba essere valutato e, per far questo, esistono teorie, modelli, metodi e strumenti largamente diffusi e frequentemente utilizzati; chi...

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13 idee per sostenere il cambiamento e qualche domanda

13 idee per sostenere il cambiamento e qualche domanda

Tutti parlano di cambiamento dentro le organizzazioni ma chi ci lavora sa che non esiste cosa più difficile da realizzare; spesso i progetti di cambiamento falliscono ed altre volte producono effetti inattesi e indesiderati. Ecco una serie di raccomandazioni per governare al meglio questo tipo di processo. Il tema del cambiamento occupa una posizione non marginale nelle scienze sociali, e, in...

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Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le risorse più importante nella generazione di processi di cambiamento organizzativo sono, spesso, le persone. Non si vuole con ciò negare l’importanza della strategia, della leadership o della tecnologia, ma, piuttosto, segnalare come il punto di vista soggettivo, il sentire emotivo, le aspettative personali siano variabili molto importanti per spiegare e garantire il successo o il...

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Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

E’ molto diffusa nelle Pubbliche Amministrazioni l’idea che il cambiamento venga generato dall’alto a colpi di atti amministrativi formali. L’osservazione empirica mostra che questo non succede quasi mai, essendo il cambiamento un processo molto più complesso che richiede e mette in gioco non solo le abilità strategiche di quanti sono chiamati ad implementarlo ma anche...

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