Competenze

L’orgoglio dell’impiegato pubblico: attivare processi motivanti per costruire competenze

L’orgoglio dell’impiegato pubblico: attivare processi motivanti per costruire competenze

In ogni organizzazione ma in particolare nelle Pubbliche amministrazioni l’impegno e  la motivazione degli operatori, dei quadri e dei dirigenti sono fondamentali per garantire la qualità delle performance. C’è ancora qualcuno convinto che in una organizzazione le risorse più importante siano le persone? C’è chi crede che valorizzando le “risorse umane” si possa...

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Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

Strategia e competenze strategiche: nessun vento è buono per chi non sa dove andare

E’ molto diffusa nelle Pubbliche Amministrazioni l’idea che il cambiamento venga generato dall’alto a colpi di atti amministrativi formali. L’osservazione empirica mostra che questo non succede quasi mai, essendo il cambiamento un processo molto più complesso che richiede e mette in gioco non solo le abilità strategiche di quanti sono chiamati ad implementarlo ma anche...

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Il fascino discreto della valutazione

Il fascino discreto della valutazione

Tutte le persone valutano ma, il valutatore, colui che della valutazione ha fatto una professione, si sforza di esplicitare i suoi assunti e dare un metodo e una logica al processo attraverso il quale perviene alla formulazione del proprio giudizio;  è buona norma che assunti, metodi e logica utilizzata siano dichiarati esplicitamente così come le informazioni prodotte, devono essere...

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