Personale

Perché gli incentivi a volte falliscono? I manager di fronte alla sfida del riconoscimento del merito

Perché gli incentivi a volte falliscono? I manager di fronte alla sfida del riconoscimento del merito

Nelle società moderne non si usa spingere le persone a lavorare sotto la minaccia di costrizioni palesi o della violenza; spesso non si accetta neppure di buon grado di essere valutati in modo soggettivo da un capo, ritenendo questa pratica eccessivamente discrezionale ed ingiusta. Malgrado questo esiste una forte attenzione culturale verso il riconoscimento del merito, verso una certa giustizia...

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Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le persone che trasformano le organizzazioni: il cambiamento passa attraverso le emozioni

Le risorse più importante nella generazione di processi di cambiamento organizzativo sono, spesso, le persone. Non si vuole con ciò negare l’importanza della strategia, della leadership o della tecnologia, ma, piuttosto, segnalare come il punto di vista soggettivo, il sentire emotivo, le aspettative personali siano variabili molto importanti per spiegare e garantire il successo o il...

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L’orgoglio dell’impiegato pubblico: attivare processi motivanti per costruire competenze

L’orgoglio dell’impiegato pubblico: attivare processi motivanti per costruire competenze

In ogni organizzazione ma in particolare nelle Pubbliche amministrazioni l’impegno e  la motivazione degli operatori, dei quadri e dei dirigenti sono fondamentali per garantire la qualità delle performance. C’è ancora qualcuno convinto che in una organizzazione le risorse più importante siano le persone? C’è chi crede che valorizzando le “risorse umane” si possa...

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